Questions hostiles
Le board challenge ce qui doit être vrai pour que le produit fonctionne, surtout là où les founders évitent d’être précis.
Stress test
Stress-testez votre business idea avant que le marché ne la détruise
Lumor met votre idée sous pression avec 13 rôles IA qui challengent vos hypothèses sur le produit, le growth, la finance, le legal et l’exécution.
Pourquoi cette page existe
Ce qu’un vrai stress test doit faire
Un vrai stress test ne demande pas si l’idée est excitante. Il demande où elle casse en premier. Buyer logic, acquisition assumptions, business models contradictoires, économie fragile, risque juridique, fantasme d’exécution — Lumor est conçu pour exposer ces fissures avant le lancement, pas après.
Bénéfices
Comment Lumor applique la pression
Incitations conflictuelles
Growth, finance, legal, product et critique ne veulent pas la même chose — et c’est cette tension qui rend le résultat utile.
Sortie orientée décision
Le résultat est un verdict avec risques nommés, directions rejetées et ce qu’il faut tester ensuite — pas un mur d’idées flou.
Livrables
À l’intérieur du stress test
- Analyse parallèle de trois pods
- Crossfire structuré entre les rôles
- Arbitrage CEO et roadmap PM
- Concentration des risques et maillons faibles
- Rapport partageable pour revue ultérieure
Cas d’usage
Idéal pour
- Founders avant lancement
- Équipes produit avant de figer une roadmap
- Opérateurs qui évaluent une nouvelle ligne de revenu
- Agences qui qualifient un projet client avant le build
FAQ
Questions fréquentes
Le stress test, c’est juste être négatif ?
Non. C’est rendre plus coûteux le fait de se tromper. Le but est d’exposer la fragilité tôt pour mieux construire ou s’arrêter à temps.
Quand faut-il l’utiliser ?
Avant lancement, avant build, avant fundraising, ou dès qu’une idée commence à sonner trop bien à l’intérieur de l’équipe.
Est-ce que ça tue toujours l’idée ?
Non. Parfois ça l’affine, la réduit, ou identifie la séquence qui la rend viable. Le but est la clarté, pas la destruction pour le spectacle.
Dernière ligne droite
La pression coûte moins cher en privé
Utilise une boardroom tant que les erreurs sont encore stratégiques, pas existentielles.
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